„Der Erfolg des Unternehmens basiert weitestgehend auf der richtigen Einstellung und den Fähigkeiten des Personals“

Ziel dieser Managementberatung ist die Implementierung eines Steuerungssystemes für die Personalentwicklung des Unternehmens.

Ausgangspunkt für dieses Segment ist im ersten Schritt eine Bestandsanalyse nach folgenden Schwerpunkten:

Phase 1 - Bestandsanalyse

Bereichsanalyse Potentialanalyse Personalstruktur Führungskräfteentwicklung Führungskräftenachwuchs

Im zweiten Schritt wird die Zielstruktur fixiert:

Phase 2 - Zielstruktur

Soll-Organigramm Umfang Zielvereinbarungen Trainings- und Weiterbildungsmaßnahmen Umfang Nachwuchsförderung

Der dritte Schritt beinhaltet die Aufstellung eines konkreten Maßnahmekataloges.

Phase 3 - Maßnahmenkatalog

Fixierung von Zielvereinbarungen Mitarbeitergespräche Führungskräftetraining und Weiterbildung Teamentwicklung Nachwuchsförderung

Um die Einhaltung, aber auch eventuelle Abweichungen von der Zielsetzung schnell erkennen zu können, wird ein Steuerungssystem als Indikator implementiert.

Phase 4 - Steuerungssystem/ Steuerungskennziffern

Kontrolle Funktionalität Organigramm Stand Umsetzung Zielvereinbarungen Stand Trainings- und Weiterbildungsmaßnahmen Status Nachwuchsförderung