„Ein externes Controlling ist nicht nur real, sondern fördert auch den Wettbewerb und die Aktivitäten zwischen den Bereichsleitern!“

Das Prozesscontrolling ist in Zeiten zunehmenden Kostendruckes unumgängliches Steuerungstinstrument, aber kein „Allerheilmittel“ vor allem, wenn das Managementinformationssystem undurchsichtig ist und die Datenquellen Manipulationen zulassen.

Jedes Unternehmen hat einen Controller, der in der Regel fleißig seine Aufgaben erfüllt und Zahlenwerke in enormem Ausmaß füllt und diese dann mit mehr oder weniger rethorischem Geschick der Geschäftsführung präsentiert. Dabei muss er nicht nur den Erwartungen der Geschäftsführung erfüllen, sondern darf es sich auch nicht mit den Kollegen Bereichsleitern verderben.



Aus diesem Grund plädieren wir für ein externes Controlling, da es dadurch zu klaren und transparenten Zahlendarstellungen kommt und es für den externen Controller keinen betriebsinternen Grund gibt, Zahlen nicht so zu präsentieren bzw. aufzuarbeiten wie sie wirklich sind!

Ihre Vorteile:

durchgehende externe Kontrolle rechtzeitiges Erkennen und Darstellen von Abweichungen Zeitgewinn für Reaktionsphase auf Abweichungen Schaffung einer realen Kalkulationsbasis Möglichkeit einer marktgerechten Preisstrategie